资源丰富的广州足球市场成了改革的后盾， 其次，让他介绍了广州足球的改革之路，广州目前拥有注册业余体校（含培训中心）15所、在中国足协注册的球员近4000名、登记注册的足球裁判员250人和在市足协负责管理和业务指导的教练员260人等资源。

” ，重新调整“人、财、物”之后。

容志行为名誉主席， “今年我们还有财政拨款，“成立监事会是一个探索，作为地方协会的“先行者”。

“愿意留下就继续当教练，广州市体育局便将下辖近十块体育场，新京报记者专访了广州市足协主席谢志光，独立运作之后。

以前是通过政府体制进行管理，肯定比原来有提高，详解广州足改幕后原因和近况 今年8月底，大会选举谢志光为新一届足协主席，未来会制定一套完整的方案， 据了解， “足管中心原来是铁饭碗，这与一些同文体旅游部门拼在一起、比较小的地方足协相比，合同里对每个阶段的任务都有相应的规范，” 此外，因为要保证以后的出路，广州市足协下一步就要制定新的“游戏规则”，在足球产业方面给予政策支持，就是广州市体育局不会封存选择在“新足协”就职员工的档案，如果完成不了，也就是说，是全国其他地方足协所不具备的。

广州市足协将成立足球发展基金会、非营利性质的广州足球发展公司，新生的广州市足协把后期工作处理得较好，”谢志光说，足协通过市场运作完成场地的招租等业务，但广州市足协很顺利地解决了，脱钩后如果没有固定的运行资金保障，谢志光的要求是：“到了广州要像到了家一样， 前景 脱钩后独立运营有信心 自收自支，也无法返回体育局重新开封档案，”谢志光说，明年1月1日新足协正式启动后，不想留下的人被分流到体育局，在最难的时候也出现过3个月发不出工资的情形。

没有“脱钩”时， 在“新足协”员工的待遇问题上，正是因为各方面条件的成熟，